小企业也要念好“人才经”。对于企业来说,最头痛的问题就是很难招聘到优秀人才,而招来和培养出的优秀人才又经常流失。谢钦申认为,企业必须追求卓越,追求永续经营,提倡人性化管理,一个连企业高层领导都不是优秀人才的企业,一个只追求短期利益的企业是很难吸引优秀人才的。因此,企业的文化必须是提倡“人与企业共同成长”,应该营造一种公平竞争、人人向上氛围。当然,一整套激励优秀人才成长的薪酬制度和晋升制度也十分重要。 小企业也要念好“人才经”。择才难,人尽其才、留住人才更难。很多企业认为,留不住人才的主要原因是报酬低,福利差。但谢钦申觉得,不是只要有了高报酬和高福利就能留住优秀人才的。他说,优秀人才追求更多的不是报酬,而是能否有充分发展自己潜力的空间、良好的企业文化。要留住优秀人才,没有钱是万万不能的,但有了钱也不是万能的。情感有时会比钱更有力量,在留住优秀人才方面真情的作用不可低估。所以,企业要在为优秀人才提供良好的环境的同时,随时帮助他们排忧解难,让他们觉得企业像家庭一样温暧。